Menu

Virginie LE MIGNOT

CLERMONT FERRAND

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Clermont-Ferrand ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

Après dix années d'expérience professionnelle en contrôle de gestion commercial et industriel, j'occupe désormais le poste de responsable financier chez Monbento.

Dynamique, motivée et curieuse, je donne un nouvel essor à mon parcours professionnel en relevant un nouveau challenge.

Mes compétences :
Tableau de bord
Budget
Diplomatie
Rigueur
Comptablité
Microsoft Excel : macro, VBA, TCD..

Entreprises

  • ESC Clermont - Professeur vacataire

    CLERMONT FERRAND 2015 - maintenant Cours de contrôle de gestion et de trésorerie : construction, présentation et réalisation d'évaluations.
    Intervention en PGE3 et Bachelor.
    Participation à la mise en place d'un parcours métier "contrôleur de gestion"

  • monbento - Responsable Administratif et Financier

    Clermont-Ferrand 2014 - maintenant Comptabilité / consolidation
    - Responsable de la gestion comptable (générale, analytique) jusqu’au bilan.
    - Déclarations fiscales (TVA, DEB…).
    - Relation avec les tiers : expert-comptable, Commissaire aux Comptes et banques.
    - Reporting consolidé mensuel.
    Contrôle de gestion / reporting
    - Mise en place du reporting et des budgets.
    - Rapport de gestion auprès des différents chefs de service et de la Direction Générale.
    - Mise en place du business plan à 5 ans.
    - Élaboration des rolling forecast.
    Gestion de trésorerie
    - Mise en place du plan de trésorerie.
    - Gestion et suivi de la trésorerie quotidienne.
    Participation à la mise en place des stratégies de croissance interne et externe.
    - Administration des ventes

  • Toupargel - Contrôleur de gestion

    CIVRIEUX D’AZERGUES 2010 - 2014 Prévisions commerciales Groupe :
    - construction du modèle budgétaire des données commerciales ( CA, clients livrés, Panier Moyen, taux de commande, taux d'attrition) par producteurs ( télévente, 1ère commande, cellule fidélisation, cellule relance, internet) et par gamme ( surgelé et épicerie) sur le périmètre des 112 agences de livraison avec une consolidation par agence de vente et région commerciale.
    - suvi de la réalisation commerciale sous le même axe d'analyse que le modèle budgétaire et analyse des écarts.
    - mise à jour mensuel de l'atterrissage des données commerciales en fonction du réalisé.

    Etablissement objectifs vendeurs annualisés :
    - mise en place du fichier annuel par agences de livraison et par secteurs
    - mise à jour mensuel des créations de nouveaux clients et des nouveaux secteurs

    Analyse et suivi de l'attrition :
    - reporting mensuel par agence de livraison avec une consolidation par agence de vente et région
    - reporting mensuel par secteurs de vente avec suivi des transferts de portefeuille clients

    Activité prospection commerciale :
    - réalisation du budget des 10 pools et des 50 équipes de prospection terrain du groupe
    - établissement des tableaux de bord mensuels sur la base du même découpage

  • Toupargel - Contrôleur de gestion commercial

    CIVRIEUX D’AZERGUES 2007 - 2010 Développement commercial :
    - Elaboration du budget par équipe et mode de prospection (téléphone et porte à porte)
    - Etablissement des tableaux de bord : suivi des coûts commerciaux, des performances commerciales et apport de recommandations
    - Suivi du pool multi-activités de 200 téléacteurs : téléprospection, appels entrants et campagnes promotionnelles

    Salaire et paie :
    - analyse de la masse salariale du groupe par activité ( télévente, développement, fidélisation, livraison, service support ) : suivi du salaire moyen, du taux de charge, des primes variables mensuelles et annuelles.
    - analyse de l'impact des modifications des régles d'attribution des primes.

  • Toupargel - Contrôleur de gestion industriel

    CIVRIEUX D’AZERGUES 2005 - 2007 - Toupargel Production : plateforme de production de viande :
    * calcul des prix de revient des produits
    * établissement du budget et du tableau de bord
    * mise en place de la gestion des stocks sous SAP.
    - Logistique :
    * élaboration du budget et suivi de son execution.
    * suivi des mutations logistiques suite à la fusion d'Agrigel et Toupargel.

  • Michelin - Credit manager

    FERRAND 2004 - 2004 Analyse financière et établissement d'un diagnostic des clients

  • Matière SA - Contrôleur de gestion

    2002 - 2003 - Etablissement des budgets et des tableaux de bord mensuels par chantier et usine.
    - Gestion des recouvrements clients ( relances, mise en demeure et construction des dossiers juridiques)

  • Récamic - Assistant comptable

    2001 - 2001 Mission : mise en place du logiciel de gestion des immobilisations.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :