EPE SPA SIH
- Audit manager/Responsable finances et comptabilité
2012 - 2018
Audit
Proposer et mettre en œuvre le plan annuel d’audit interne préalablement approuvé,
• Planifier les missions d’audit interne,
• Coordonner les interventions des auditeurs internes avec le responsable des entités auditées,
• Coordonner les interventions des auditeurs externes, Commissaires aux Comptes et leur faciliter la collecte de l’information auprès des opérationnels,
• Examiner, évaluer et apprécier les dispositifs de contrôle interne en vue de :
• - Améliorer le fonctionnement global de l’organisation,
• - Garantir la protection du patrimoine, la fiabilité et l’intégrité des informations comptables et financières,
• - Garantir le respect des lois, règles, procédures et instructions,
• Elaborer et mettre à jour les outils permettant une réalisation performante des missions d’audit (procédures, guides opératoires, charte de l’audit interne),
• Assurer le suivi régulier de la mise en œuvre des recommandations émises aussi bien dans le cadre des missions d’audit interne que des missions d’audit externe,
• S’assurer de la compétence, de la formation et de l’encadrement adéquat des collaborateurs appelés à travailler sous sa supervision,
• Assister les différentes entités de l’organisation dans la maîtrise de leurs opérations en leur apportant des conseils pratiques,
• Identifier et évaluer les risques significatifs afin de contribuer à l’amélioration des systèmes de management des risques et de contrôle.
Business Plans & Suivi des Performances :
• Préparation des business model et démonstration de l’alignement du plan à l’analyse SWOT, les risques et l’environnement.
• Soutien du business model avec la modélisation stratégique requise.
• Préparation des business plan pour approbation du Conseil d’Administration, du Conseil des Participations de l’état et du Conseil National d’Investissement et démonstration de l’alignement continu avec la stratégie.
• Préparation des ateliers de planification.
• Amélioration des résultats du business plan en ajoutant de la valeur.
• Coordination du business plan efficacement avec le plan stratégique et tous les autres rapports.
• Révision du business plan pour tout changement pour approbation par le conseil d’administration
• Préparation du tableau de bord prospectif à partir du business plan.
• Suivi proactif des performances à l’aide du tableau de bord prospectif
• Harmonisation des reports pour en assurer la cohérence.
Budget :
• Elaboration et mise en œuvre de bonnes pratiques, politiques, procédures et directives de budgétisation, y compris la gestion du calendrier de planification, la documentation sur la budgétisation et la planification, le reporting et le soutien à la gestion financière.
• Préparation des budgets annuels consolidés CAPEX, OPEX
• Soutenir les unités du groupe dans la préparation des budgets.
• Fournir une analyse mensuelle des résultats financiers par rapport au budget, et assurer un bon contrôle budgétaire
• Traitement des écarts de revenus et de dépenses et des perspectives.
• Amélioration des systèmes entourant tous les aspects de la budgétisation, de la prévision, de la planification des activités et des systèmes financiers.
Forecasting :
• Préparation des prévisions formelles semestrielles pour le conseil d’administration.
• Préparation des prévisions trimestrielles pour la direction générale.
• Amélioration l'efficacité et la précision du modèle de prévision.
Management Report :
• Confection du rapport de gestion, semestriel et annuel pour le Conseil d’Administration
• Fournir les données financière du rapport de gestion.
• Amélioration en permanence la valeur du rapport de gestion.
Financial Business Cases & Business Change Support:
• Appui à la mise en œuvre d'initiatives et de projets.
• La mise en œuvre des changements clés.
• Soutien des plans de mise en œuvre du changement d'entreprise pour assurer une transition réussie. Soutien et analyse stratégiques dans les domaines des opérations financières.
• Fournir des systèmes de reporting financiers stratégiques et le soutien analytique.
• Identification des KPI
• Définir les niveaux de réussite de KPI
• Ingénierie financière (discounted cash flow, breakeven analysis, payback periods, pricing suggestions, investment appraisals).
