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Emmanuelle GOURD

ORLÉANS

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Kraft Foods - Planning copacking

    2012 - maintenant

  • Cadbury - Prévisionniste des ventes

    Paris Cedex 2008 - 2012 - Gestion des prévisions de ventes sur le Candy (Carambar, Krema, La Pie qui Chante)
    - Participation à la mise en place de nouveaux logiciels pour les prévisions (Nskep)

  • COMAP - Responsable Logistique

    Lyon 2005 - 2007 - Management d'une équipe de 5 personnes
    - Coordination de la fonction logistique industrielle (approvisionnement, ordonnancement, magasin, réception, expédition).
    - Mission de transformation des stocks de la plate forme logistique.
    - Gestion de l'approvisionnement et ordonnancement/lancement d'une gamme de produit.
    - Création de procédures.
    - Organisation d'inventaires.
    - Gestion des contrats de services généraux: gardiennage, EDF, téléphone.

  • ROUSSEAU - Responsable Ordonnancement Lancement

    1999 - 2004 - Management d'une équipe de 4 personnes.
    - Assurer l'adéquation entre la capacité de production, la charge et les besoins clients.
    - Réaliser les approvisionnement matières premières en tenant compte des objectifs, des contraintes fournisseurs et des capacités usines.
    - Gestion de l'approvisionnement des usines (Maroc + France): expéditions matières et suivi des lancements prioritaire.
    - Suivi des objectifs commerciaux, de l'évolution commerciale des produits finis, des niveaux de stocks et de la pérennité des produits. Organisation des séances pour la mise à jour des prévisions avec les commerciaux et chefs produits. Travail en mode collection.
    - Suivi de la satisfaction du besoin client, de la livrabilité (création de reporting)
    - Participation active à la mise en place d'un nouvel ERP (MacPac --> Orli)

  • F.D.M. (filiale marocaine de DMC) - Responsable de la gestion des flux

    1997 - 1999 - Développement d'un programme statistique d'approvisionnement et de lancement.
    - Gestion des approvisionnements et lancements en production.
    - Réorganisation et fiabilisation des stocks et des flux.
    - Réorganisation, coordination et remotivation des équipes.
    - Organisation d'inventaires - création de procédures.
    - Mission de déménagement de stock d'un dépôt à l'usine.
    - Gestion de la qualité avec la société mère en France et le sous-traîtant local.

  • DALITUB - Responsable fabrication

    1996 - 1996 - Encadrement d'une équipe de 40 personnes.
    - Contrôle de la qualité et gestion des changements d'outillage et de réglage.

  • VALEO - Stagiaire au service méthode

    Paris 1995 - 1995 Mission d'optimisation du système d'extrusion des lames en caoutchouc à destination des systèmes d'essuyages.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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