Lustucru Frais
- Directeur developpement industriel groupe
SAINT GENIS2020 - maintenant
Refresco France
- Directeur technique
Marges2018 - 2019
Groupe Bouvard
- Directeur technique
2014 - 2017- Membre du Comité de Direction,
- Management d’une équipe 25 personnes dont 3 cadres (et 10 sous-traitant permanent)
- Pilotage budgétaire 4 M€
- Responsable de la Maintenance et utilités : définition de la stratégie, mise en place indicateurs et processus ISO S3
- Responsable des Achats indirects et du stock de pièces détachées
- Animation de l'amélioration continue des performances usine (perte, TRS, productivité)
- Responsable des investissements usine (productivité et nouveaux produits)
Mondelēz International
- Responsable Maintenance site
CLAMART2009 - 2013
- Membre du Comité de Direction,
- Encadrement de l’équipe Maintenance (30 personnes) : méthode maintenance , planification préventive, achat, stock et équipe curative.
-Responsable des Achats indirects et du stock de pièces détachées 1.7 M€,
- Pilotage budgétaire 1.6 M€,
- Définition de la stratégie maintenance.
- Animation de l’Amélioration continue process et maintenance,
- Mise en place GMAO sous SAP,
- Management de la Qualité ISO 9001, BRC,
- Mise en place de la TPM et 5S.
- Gestion des compétences.
- Intégration de nouveaux équipements.
Delphi diesel system secteur automobile
- Responsable maintenance UAP
2000 - 200909/2007 à 07/2009 Responsable maintenance
Mise en place d’un système maintenance dans une nouvelle unité de production :
- Recrutement des techniciens maintenance
- Management de l’équipe maintenance (21 techniciens de maintenance)
- Organiser les interventions de la maintenance préventive
- Coordonner les actions curatives
- gestion de l’obsolescence
- gestion des fluides
- Amélioration des équipements
- Réception machines
- Gestion des stocks
- Création de tableaux de bord de suivi de TRS
- Animation de chantiers d’analyse de risque de défaillances des équipements
- Interlocuteur privilégié des ingénieurs Méthode développement process
Gestion des demandes de travaux automatisme du site
2006/2007 Responsable de projets :
Projet multi sites de mise en place d’un système d’information sur le suivi de production, performance machines, qualité et traçabilité produit
- management de l’équipe projet (3 ingénieurs)
- Mise en place d’un réseau informatique industrielle
- Coordination des partenaires
- Suivi budgétaire, projets de 520 K Euros et 275 K Euros
2003-2006 Adjoint du responsable maintenance et automaticien :
Gestion d’une équipe de 12 agents de maintenance et 2 agents préventifs :
- coordination des travaux de maintenance (mécanique, système de vision, robotique, pneumatique, hydraulique, électricité, informatique)
- gestion des urgences
- mise en place de matrice de polyvalence de poly compétences
- responsable des modifications automatismes du secteur
- développement et intégration du préventif dans la GMAO
- Suivi des congés, absences
2003 Agent Technique de Fiabilisation :
Gestion d’une équipe de 4 agents de maintenance :
- formation des agents de maintenance et animation de groupe
- matrice de cause à effet
- mise en place de la maintenance préventive
- support technique
- demande d’achat et gestion des stocks
2000-2002 Technicien de maintenance,
- Conduite de projets : gestion intensifieurs et mise au point d’une machine goulot
- amélioration process et fiabilisation
