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LAFARGE GRANULATS
- VICE-PRÉSIDENT, RESSOURCES MINÉRALES ET CARRIÈRES
2009 - maintenant
Management et élaboration des investissements et des politiques opérationnelles pour les activités minières granulats mondiales du Groupe. Direction fonctionnel de 17 BU, CA EUR +2Md, +20 pays, + 400 carrières et 4 mines souterraines.
Principaux axes de responsabilités :
* Elaboration des besoins d'investissements ~ 30M EUR /an
* Identification des opportunités d'acquisitions d'entreprises, des réserves minérales, des projets de développement et cessions d'actifs = Projet d'identification et vente d'actifs fonciers excédents = 38M EUR générer pendant 3 ans = Initiation du développement des granulats dans les pays émergents ; Nigeria, Zambie, Algérie, Zimbabwe
* Mise en place d'un projet d'optimisation des coûts et de la productivité dans les carrières = 20M EUR d'économies en 2014 ;
* Mise en place des normes de santé et sécurité Groupe concernant la stabilité des fronts et engins de carrière.
* Formulation et mise en œuvre des standards des plans d'exploitation et réhabilitation. ;
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LafargeHolcim
- VP Land, Minerals & Mining
Rapperswil-Jona
2009 - maintenant
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LAFARGE GRANULATS
- DIRECTEUR INDUSTRIEL AMÉRIQUE DU NORD
2006 - 2009
Management et coordination des activités de l'ensemble des sites de production. Management fonctionnel de 7 BU, CA EUR 1Md, 5 pays, +150 carrières. Réalisation de l'objectif, sur trois ans, 14M EUR de réduction des coûts de production.
Principaux axes de responsabilités :
* Elaboration et développement des bonnes pratiques Lafarge et les méthodologies d'optimisation, des coûts de fabrication, projets d'investissement, sécurité, organisation et optimisation des actifs.
* Mise en œuvre du processus de planification des investissements pour assurer la viabilité à long terme de l'entreprise.
* Détermination des objectifs de production à court/ long terme, élaboration des politiques stratégies et plans d'action. ;
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LAFARGE GRANULATS
- DIRECTEUR PERFORMANCE INDUSTRIEL
2004 - 2006
Accompagnement des pays afin d'atteindre leurs prévisions de performance : maîtrise des coûts et optimisation des actifs. Direction du projet de développement et déploiement des normes Groupe relatives à la gestion des ressources minérales et foncières.
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LAFARGE CIMENT
- INGÉNIEUR MINIER GROUPE
2000 - 2004
Responsable de l'évaluation des coûts de production, des projets d'investissement et de la planification minière à long terme pour les opérations situées en Italie, Nigéria, Zambie, Malawi, Tanzanie, Afrique du Sud, Chili, Honduras, Venezuela, Mexique, Chine, Jordanie et Corée.
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BREAKWATER RESOURCES OF CANADA
- DIRECTEUR MINE SOUTERRAINE
1998 - 2000
Management de 150 personnes : mineurs, techniciens et ingénieurs - Responsable de tous les aspects relatifs à la production et la gestion de la mine souterraine.
* Remise en activité d'une mine souterraine précédemment fermée aux exigences de conformité et de production -0,4M tonne/an.
* Conception et développement d'une nouvelle rampe d'accès, cheminée de ventilation & remblayage ainsi que nouvelles installations de services = EUR 6,2M d'investissement concernant les engins, les stations électriques et de pompage, ateliers, installations de ventilation et installations de fabrication de béton.
* Formulation & contrôle budgétaire de l'exploitation minière = gestion d'un « P&L » de 6M EUR
* Evaluation et mise en œuvre de nouvelles techniques d'exploitation - remblais bétonné ;
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ELTINS OF AUSTRALIA
- DIRECTEUR TECHNIQUE
1996 - 1998
Management de 70 personnes : mineurs, techniciens et ingénieurs - Responsable de la supervision, de l'exploitation sécuritaire et économique des départements de production, planification et maintenance.
* Formulation & contrôle budgétaire de l'exploitation minière avec présentation au conseil d'administration = gestion d'un « P&L » de 5,5M EUR
* Interaction avec la DRIRE pour le développement des pratiques de travail et l'application des normes de sécurité et d'environnement.
* Responsable de tous les investissements = 1,5-2M EUR de budget annuel d'investissements. ;
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ELTINS OF AUSTRALIA
- INGÉNIEUR PRODUCTION
1993 - 1996
Management de 50 personnes: mineurs et techniciens - Responsable de la production des opérations minières souterraines et travaux d'infrastructure - développement des tunnels avec béton projeté, raval du puits principal avec renforcement de la paroi en béton armé.
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GOLD FIELDS OF SOUTH AFRICA
- INGÉNIEUR PRODUCTION
1990 - 1993
INGÉNIEUR PRODUCTION (Mines d'or, Kloof), INGÉNIEUR MÉCANIQUE DES ROCHES (Mines d'or, Kloof), INGÉNIEUR VENTILATION (Mines d'or, Libanon).
Occupant plusieurs postes dans le service de production et dans les divers départements techniques. Exploitation souterraine des glissements aurifères excèdent 3000m de profondeur - creusement de tunnel, galerie, puits, cheminée de ventilation ainsi l'exploitation du minerai.
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Trans Manche Link
- INGÉNIEUR PRODUCTION
1989 - 1990
Gestion d'une équipe de 25 personnes opérant l'avancement du tunnelier et la mise en place des voussoirs.
