Simone MARKERING

En résumé

Entreprises

• Soletanche Freyssinet, Nuvia - DRH Nuvia

  2015 - maintenant

• Segula Technologies - DRH International

  Nanterre 2014 - 2014

• Artelia International - Directeur RH International

  2012 - 2014 Artelia ( 3 500 collaborateurs)
  (engineering & gestion de projet BTP & Eau /Environnement)
  Membre du Comité de Direction Département, 35 filiales mondes, 1000 employés ; CA 150 M EUR
  
  Réalisations:
  
  * Définition et déploiement de la Stratégie RH internationale pour tout le Groupe Artelia avec attention particulière à
  la mobilité internationale, la compréhension et utilisation des processus RH, des réflexion sur un meilleur
  transfert des compétences et des connaissances.
  * Développement et mise en place d'un référentiel de compétences son évaluation et ses plans de développement
  individuel.
  * Structuration de l'offre des formations Groupe par la mise en place d'une Formation Project management,
  destinée à tout PM monde et des offres de formation en management et leadership pour des hauts potentiels.
  * Accompagnement et developpement des compétences managériales des Directeurs par des sessions et des
  accompagnement individuels
  * Lancement et mise en place du logiciel unique RH monde
  * Participation aux audits des acquisitions des entreprises à l'étranger

• Johnson Controls - DRH Product Business Unit Fabrics

  Colombes 2010 - 2012 integration de Michel Thierry Group dans la structure de JCI. DRH Fabrics, 2000 salariés, dizaine de sites monde.

• VALEO - Directeur RH Division Systèmes d'Accès

  Paris 2008 - 2010 * Déploiement PSE de la Société sur le site de Créteil (-10% d'effectif)
  * Mise en place externalisation partielle de la paie et un nouveau système GTA
  * Amélioration de la Communication interne par création journal interne, petit déjeuner avec le Directeur, réunions
  trimestrielles
  * Déploiement d'un programme ergonomique et réunions sécurité dans tous les services
  * Management d'une équipe de 7 collaborateurs ,

• Valeo Sécurité Habitacle - HR Development Manager Branch VSS

  Paris 2005 - 2008 Responsable Développement RH Branch VSS (4 000 collaborateurs)
  Gestion des ingénieurs et cadres (750), Mobilité internationale, Formation et communication interne.
  
  Réalisations:
  - Gestion des 35 dossiers d'expatriations (légal, fiscal, négociation, accompagnement)
  - Intégration et accompagnement des nouveaux DRH (5 DRH sur 3 ans)
  - Amélioration des relations entre français et slovaques sur LLC site par formations et accompagnement individuel
  - Déploiement de plusieurs Projets RH Groupe dans les 14 sites VSS: nouveau guide recrutement, e-learning, campagne communication sur la qualité, nouvel entretien annuel, plan de développement individuel.
  - Accompagnement des carrières des hauts potentiels (5% des cadres)
  - Suivi processus RH ingénieurs et cadres (people review, plan de succession, revue de salaires, plan de développement individuel)

• Valeo Siège - Chargée Projet Compétences

  2003 - 2004 Mission dans le cadre du Master en Gestion des Ressources Humaines
  Projet de déploiement et mise en place d'un référentiel de compétences Groupe
  
  Réalisations:
  - Construction des grilles de compétence et des référentiels pour chaque Métier avec les Directeurs du Métier
  - Conception et déploiement du kit de formation utilisé dans tout le Groupe Valeo

• Impac Ltd - Responsable Formation et gestion du changement

  2000 - 2004 Responsable Europe Formation, Gestion du Changement
  Animation de l?équipe de formateurs et supervision des projets européens (10 projets), animation des formations en management (2 par semaine), gestion de changement vers un management de performance.
  
  Réalisations:
  - Formation d'une dizaine de formateurs juniors en formateur autonome en management sur différents projets
  - Coaching de comités de Direction pour une dizaine d'entreprises dans des pays différents (Pays-Bas, France, Belgique, Angleterre, Espagne, Hongrie)
  
  Responsable de projet
  Gestion d'une équipe de 5 consultants, réalisation d?économies par la mise en place d?un système de gestion opérationnelle.
  
  Réalisations:
  - Réalisations de 1,5 million d'économies annuels pour une société de dépannage/patrouilleurs en Belgique
  - Professionnalisation d'un centre d'appel (mise en place standards)
  - Mise en place système de management pour toutes les équipes de patrouilleurs en Belgique
  
  Consultante/Formatrice
  Mise en place d'un système de gestion opérationnelle, accompagnement (coaching) des superviseurs, animation des formations en management.

• Rabobank International - Chargée de clientèle PME

  1998 - 1999

• Rabobank International - Assistante

  1997 - 1998

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 2003 - 2004 Master GRH

• E-Learning University (Puntagorda)

  Puntagorda 2000 - 2001 «Training and Development ».

• Institut D'Etudes Politiques Sciences Po

  Strasbourg 1993 - 1994 Certificat d'études politiques

• Universite D'Utrecht (Utrecht)

  Utrecht 1990 - 1996 Maîtrise en Relations Internationales

Réseau

• Christophe AMELINE

• Géraldine QUIVOURON

• Jean-Michel LUCAS

  Sopra Steria Group (Annecy)

• Louis DE MONTETY

• Marc TIEULIE

• Mickaël D'ALLENDE

• Nicole KELLER

• Pascale GUILLAUMIN

• Sandrine JOVART