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Crédit Coopératif (BPCE)
- Auditeur Interne
2011 - maintenant
Début juin 2011
Réalisation de mission d’audit interne au sein du Crédit Coopératif (siège, agences, filiales,…) :
• participation à l’élaboration des plans d'intervention à partir d’entretiens, d’analyses des procédures et de la volumétrie de l’activité ;
• réalisation d’entretiens et de travaux de vérification/évaluation, afin d’identifier et d’analyser des éventuels dysfonctionnements ;
• validation des constats avec les audités ;
• rédaction du rapport détaillé et de la note de synthèse reprenant les recommandations validées ;
• suivi du plan d’action regroupant nos recommandations émises.
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Crédit Coopératif (BPCE)
- Contrôleur de gestion
2010 - 2011
Début juin 2010 - CDD 1 an - Paris
• Mise en œuvre du reporting d’activité Groupe à destination de la Direction Générale et des Directions de Marché.
• Suivi de l’activité clientèle et du PNB des établissements du groupe.
• Participation aux procédures budgétaires, réalisation du budget (PNB) d’ECOFI Investissement.
• Gestion et exploitation de bases de données destinées au suivi du PNB (comptabilité Groupe) et des OPCVM (encours et taux de gestion)
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HSBC France
- Assistant Analyste de gestion
Paris
2009 - 2009
Début 2009 - Stage 7 mois - Paris
• Assistant analyste de gestion sur les métiers de la banque privée, la gestion d’actif, l’assurance et la banque de réseau.
• Participation aux arrêtés mensuels : suivre la remontée d’informations en provenance des contrôleurs de gestion métiers, contrôler les performances des lignes de métiers et suivre les indicateurs de gestion.
• Participation aux procédures budgétaires et de ré estimation
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BPCE
- Assistant chef de projet Pilotage Efficacité Commerciale
PARIS
2008 - 2008
Fin 2008 - Stage 6 mois - Paris
• Construction et suivi opérationnel du pilotage des temps forts commerciaux qui rythme l’activité commerciale du réseau
• Mise en place de dispositif de pilotage ad-hoc, sur les problématiques clés commerciales
• Mise en œuvre d’un dispositif de benchmarking interne des agences, en capitalisant sur les expériences clés conduites en Caisse d'Epargne.
• Mise en place d’un datamart efficacité commerciale (suivi des clients en portefeuille, résultats commerciaux et PNB sur activité nouvelle)
