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Olivier COPIN

ANGERS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Retraité.
A travaillé chez SAIPEM de 2002 à 2018, Directeur en charge du Contrôle de la Qualité et Senior Project Quality Manager specialisé dans la gestion de la Qualité sur de très grands projets pétroliers et gaziers clé en main.(budget dépassant le milliard de $).

Professeur vacataire : Institut des Sciences et Techniques de l Ingénieur - Angers - France : spécialiste de la gestion de projet et du management de la Qualité.
Membre de la SPE (Society of Pretoleum Engineers)
Formateur interne en audit qualité et environnement.
BOSIET valide au 20 Septembre 2020.

Mes compétences :
Quality
Environnement
Offshore
Audit
Management
Pétrole
Project
Qualité
Environment

Entreprises

  • Retraité - Retraité

    2018 - maintenant Conseiller à L'ASCAPE 49. Accompagnement de cadres en recherche d'emploi ou en reconversion.
    Expert Guidepoint : Consulting en management et stratégie
    Professeur à Polytech Angers en management de projet

  • SAIPEM - Senior Project Quality Manager

    Montigny-le-Bretonneux 2002 - 2018 SAIPEM filiale de l'ENI (Italie) est spécialisée dans la fourniture clé en main de grands projets pour l'industrie pétrolière et gazière. Clients: toutes les "major" compagnies pétrolières.

    Membre du "Project Management Team" (key personnel)
    Responsable de l'ensemble des activiés liées à la gestion et au contrôle de la qualité sur des projets d'Installation en Offshore profond (> 1000 m de profondeur) d'équipements pétroliers représentant des budgets dépassant le 1 milliard de dollars:

    Mise en place de l'organisation dans le respect du contrat et de la législation (procédures) et du suivi de la Qualité en interne (200 personnes) et chez les nombreux sous-traitants répartis dans le monde entier.
    Audits seconde partie des fournisseurs et s/traitants
    Gestion des Non-Conformités
    Reporting - Formation interne du personnel
    Validation de la documentation finale du projet.

    Préalablement, Responsable Qualité de CAMOM, filiale du Groupe BOUYGUES OFFSHORE puis SAIPEM, spécialisée dans la maintenance des complexes pétrochimiques, chimiques et nucléaires pour les grands groupes du secteur.
    Puis Directeur Qualité de SAIPEM-SA filiale du Groupe à Paris. Supervision du management de la Qualité sur plus de 30 projets "Oil & Gas" dans le monde.

  • LINKS CONSEIL - Consultant

    Paris 2001 - 2002 Portage salarial.
    Conseil aux entreprises en matière de gestion de l'Environnement et de la Qualité.
    Mise en place de systèmes de management QSE intégrés
    Electronique (groupe Eolane 49)
    Agro-industrie (Groupe Compagnie Fruitière 13)

  • La Compagnie Fruitière - Directeur de la Production et de l'Environnement

    1997 - 2001 Réorganisation de la production bananière de la filiale camerounaise du Groupe.
    Production et exportation de 150.000 tonnes de fruits par an.
    5500 personnes managées.
    Mise en place d'un système de culture raisonnée de la banane et de l'ananas et obtention d'une certification ISO 14001 de toute la production fruitière du Cameroun en 2001 en réponse à la "guerre de la banane" encouragée par les compagnies américaines.

  • SEMANG / La Mine Bleue - Directeur Général/Gérant

    1993 - 1997 Directeur Général d'une Société d'Economie Mixte d'Aménagement et Gérant d'un site touristique.
    En charge de la reconversion d'une ancienne mine d'ardoise en site touristique unique en France.
    Visite de la mine à -130 mètres sous terre accompagné d'anciens mineurs de fond. Descente au fond de la mine par funiculaire
    Plus de 100.000 visiteurs par an.
    Supervision des travaux miniers.
    Responsable des mesures de sécurité (Réglementation des Mines, du STRM, ERP)
    Commercialisation du produit touristique auprès des professionnels

  • SOFRECO/Office du Thé du Burundi - Directeur de Projet - Gérant de Société

    1990 - 1992 Mise en place et gestion d'un complexe agro-industriel théicole au Burundi comprenant les plantations de thé (industriellles et villageoises) et l'usine de traitement de la production.
    Création en milieu difficile des infrastuctures routières et sociales (habitat, école, dispensaire,...)
    Production et commercialisation du thé.
    Près de 3000 personnes managées.

  • SOCFINCO Consultant - Directeur Général - Directeur de Projet - Gérant de Société

    1978 - 1990 Création et mise en place de nombreux complexes agro-industriels (Palmier à huile, hévéa, sucre,...) dans différents pays africains (Gabon, Centrafrique, Nigéria).
    Construction des infrastructures administratives, routières et sociales.
    Responsable de la production et de la commercialisation.

    Personnel managé : Jusqu'à 8000 personnes

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