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Mohammed Yassine RHAZI

  • Benchekroune Rhazi
  • Fondateur

Casablanca

En résumé

Passionné par le domaine de la finance, j'ai pu développer mes compétences en tant que consultant financier grâce à 19 ans d'expérience dans plusieurs entreprises à l'étranger. J'ai pu ensuite fonder ma propre société de conseil financier dans le secteur industriel (alimentaire) que j'ai nommé "Benchekroune Rhazi".

Entreprises

  • Benchekroune Rhazi - Fondateur

    Finance | Casablanca 2019 - maintenant Fondateur de Benchekroune Rhazi, Maroc. Services de conseil financier dans l'industrie F&B :

    Clients actuels :

    • BLUE INVEST Holding , Casablanca & Mohammedia, Maroc :
    Tahiti plage Casablanca, restaurant La Terrazza Casablanca, restaurant Le Pilotis Casablanca, restaurant La Paillotte Casablanca, bar Le Flow Casablanca, Hôtel Le Sphynx Mohammedia. Restaurant Mme André Mohammedia, La Bodega Mohammedia.

    • LA GAZELLE DE BABYLONE Holding, Casablanca & Mohammedia, Maroc :
    Hôtel du Golf Mohammedia, Hôtel le Fourteen Casablanca, Le Flamingo beach Casablanca, Le Metis Restaurant Casablanca, Le Standard Club Casablanca, Le DjaDja Club Casablanca.

    Missions :

    • Restructuration et Rollup des processus financiers par entité légale et B.U :
    • Mise en place du logiciel financier « JD Edwards » en adéquation avec les spécifications de chaque B.U.
    • Mise en place d'interfaces entre logiciels d'exploitation et financiers.
    • Assurer la transition en douceur vers les nouveaux logiciels.
    • Réaliser des reportings financiers aux actionnaires en conformité avec les réglementations locales.
    • Suivi de l'exactitude des intrants financiers après la mise en œuvre du logiciel.

  • United Arab Shiping Company UASC - Directeur financier pour la région MENA

    Finance | Région Nord de France 2004 - 2019 • Périmètre de 8 filiales et d'un holding (600 effectifs),
    • Gestion d'une équipe de travail de 26 employés à temps plein (Comptables, RH et IT),
    • Reporting au siège des états financiers consolidés (exécuté en normes françaises et IFRS),
    • Piloter le processus de planification à court terme (budget/prévision),
    • Analyser les résultats, rendre compte des conclusions à la direction du pays et superviser la mise en œuvre des plans d'action,
    • Rapports mensuels, trimestriels et annuels au siège social conformément au processus de rapport et d'administration,
    • Rapports statutaires conformément aux lois et exigences locales,
    • Clôture de fin de mois avec comptabilisation des régularisations et des acomptes,
    • Auditer les transactions comptables dans un logiciel de comptabilité, y compris les paiements en espèces et bancaires et les écritures du grand livre,
    • Audit des diligences sur les factures fournisseurs et les paiements aux fournisseurs,
    • Contrôle des rapprochements bancaires,
    • Supervision de la trésorerie et suivi du fonds de roulement :
    • Planification et gestion de trésorerie,
    • Gestion des devises selon les standards du Groupe,
    • Établir des politiques de crédit locales et en assurer le respect,
    • Supervision du BFR :
    • Suivi strict des comptes débiteurs et reporting respectif à la Région.
    • Pilotage du BFR en pilotant la réduction des DSO et des créances impayées ainsi que l'extension du DPO pour le pays correspondant
    • Réduire les TEC,
    • Garder le contrôle sur les immobilisations,
    • RH : suivi de la paie et des questions sociales (contentieux devant les juridictions compétentes),
    • Fiscal : mise en place d'une unité fiscale par personne morale :
    • Surveiller l'exposition fiscale et piloter la réduction du taux d'imposition pour le pays correspondant
    • Déclarations fiscales pour l'impôt sur le revenu, l'impôt sur le capital et les impôts indirects
    • Coopération avec les auditeurs externes et internes et suivi de leurs rapports

  • Arcelor Mittal Tubular Products Holding France - Conseiller financier pour les produits industriels

    Finance | Paris (75000) 2002 - 2004 Mise en place du processus d'achat de la plateforme :
    • Mise en place de procédures conduisant à la diminution du Coût Total de Possession (TCO),
    • Analyse financière du marché,
    • Procédures d'externalisation,
    • Mise en place d'appels d'offres,
    • Évaluation financière des appels d'offres, négociation avec les fournisseurs, suivi des essais,
    • Mise en place des contrats et suivi,
    • Mise en place du Plan stratégique 2003/06 et du plan d'action 2004.

  • Carrier Transicold Europe - Contrôleur Financier

    Finance | Lille (59000) 2001 - 2002 • Audits et analyses de P&L et de bilans selon les normes US et French GAAP,
    • Budget : contrôle et analyse des coûts et des revenus (réels vs budget), projections pour les prévisions,
    • Assurer la liaison avec les auditeurs externes pour la clôture de l'exercice.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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