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Mohamed HAMADOUCHE

ORAN

En résumé

"Monsieur,

Ma carrière m’a donné l’occasion de piloter le développement d’activités dans le secteur agroalimentaire dans des entreprises multinationales toutes réputées pour leur excellence, acteurs majeurs des secteurs « Food », et dans le secteur industriel.
Après avoir exercé des responsabilités de chef d équipe ,responsable de maintenance, j’ai dans un deuxième temps occupé des postes de Direction de production .
Depuis plus de 12 ans, je travaille ainsi dans un contexte mondial, ce qui fait de moi aujourd’hui un dirigeant capable d’intervenir dans des contextes culturels très différents et de faire face à des complexités multiples.


Mes compétences :
Dans lequel je me trouve particulièrement à l’aise
Tout cela avec une large autonomie.
Rigoureux et surtout manager d’équipe
Polyvalent
Je souhaite poursuivre ma carrière en milieu indus
budgets
SAP LE
SAP
Microsoft Word
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Internet

Entreprises

  • STMPP - Directeur des opérations industrielles

    2014 - maintenant Secteur d'activité : Grande distribution
    Encadrement et gestion de 9 personnes techniciens, agents de maintenance
    Gestion des fournisseurs recherche de fournisseurs, comparaison des devis
    Gestion des prestataires externes et planification de leurs interventions
    Superviser et gestion des plannings de maintenance
    Animer l'équipe et assurer le développement des compétences du personnel
    Veiller à l'application de la législation en matière de sécurité et d'hygiène

  • NERGYAL - Responsable de production de grande entreprise

    2013 - 2014 Secteur d'activité : Fabrication des gaines aéraulique
    Ayant pour missions :
    Direction industrielle:
    Manager, superviser, organiser le planning de maintenance
    Piloter l'industrialisation des projets sur site Organiser et Superviser les opérations de maintenance
    Animer les groupes de travail et de résolutions des problèmes d'ordres techniques ou organisationnels.

  • NERGYAL - Responsable de production de grande entreprise

    2013 - 2014 Secteur d'activité : Fabrication des gaines aéraulique
    Ayant pour missions :
    Direction industrielle:
    Manager, superviser, organiser le planning de maintenance
    Piloter l'industrialisation des projets sur site Organiser et Superviser les opérations de maintenance
    Animer les groupes de travail et de résolutions des problèmes d'ordres techniques ou organisationnels.

  • GALLINA BLANCA - Directeur de Production pour

    2000 - maintenant : Directeur de Production pour un multinational leader en Algérie, en Espagne et en Italie ; SFCPA GALLINA BLANCA - Agroalimentaire Ayant pour missions :
    * Elaborer les budgets de production
    * gestion service de production
    * Mettre en place les plannings de production
    * Faire l'analyse des coûts de maintenance ;
    * Etablir la planification de maintenance préventive ;

  • COMPLEXE AGROALIMENTAIRE EN LIBYE - Responsable département de maintenance industrielle

    1989 - 2000 : Responsable département de maintenance industrielle multinationale. (En Libye)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :