Mohamed BOUALLOUCHE

En résumé

Entreprises

• Confidentiel - Internal Audit Manager

  2016 - maintenant

• SEAAL - Chef de Département Audit Interne

  2015 - maintenant Sous la responsabilité du directeur d’audit interne ,manager d’une équipe de chef de mission:
  • l’élaboration du plan d’audit annuel .
  • Définis les démarches, méthodologies et plannings de réalisation des missions d’audit
  • La réalisation des réunions d’ouverture et de clôture des missions.
  • Assure la supervision des chefs de mission et coordonne leurs travaux.
  • L’élaboration des notes d’orientations et des tableaux des risques.
  • La réalisation des missions (déplacement, entrevue, questionnaires …etc.).
  • La rédaction des comptes rendus(..fiche de Tests, fiche d’observation & FRAP).
  • La rédaction des rapports d’audit, constat ,synthèse et recommandation …etc.
  • La restitution des résultats d’audit.
  • La présentation des rapports d’activité et des plans à moyen terme de la direction.
  • Le suivi des plans d’action.
  • Veiller à l’application et au respect des normes internationales d’audit interne CRIPP et au référentiel de contrôle interne COSO).
  
  

• S.E.A.AL - Chef de mission Audit Interne

  2012 - 2015 Sous la responsabilité du chef de département audit interne chargé de la réalisation des missions d'audit :
  
  Missions principales :
  • La collaboration à l’élaboration du plan d’audit annuel (planifié)et ponctuel.
  • L’élaboration des tableaux de risques.
  • L’élaboration des QCI.
  • La participation aux réunions d’ouverture et de clôture des missions.
  • La réalisation des missions (déplacement, entrevue, questionnaires …etc.).
  • La rédaction des comptes rendus de mission.
  • La contribution à l’élaboration des rapports d’audit, constat ,synthèse et recommandation …etc.
  Missions réalisées autant que chef de mission :
  (Audit de la gestion des ressources humaine & la gestion de la paie, Audit de la gestion des commissions de passation des marchés publics & des commissions locales, Audit du suivi des paiements fournisseurs, Audit de la gestion des réapprovisionnements, Audit des œuvres sociales...etc.
  

• SEAAL - Contrôleur de gestion

  2010 - 2012 Chef de pôle (CAPEX Maintien),sous la responsabilité du chef de département Contrôle de Gestion, ayant comme mission de suivre les (03) trois directions opérationnelles (Production, Distribution, Assainissement),avec la méthode de gestion DIRECT COASTING.
  
  Lieu ; Direction Générale S.E.A.AL (KOUBA) Alger.
  
  Ayant comme tâches principales ;
  
  • L’établissement des reportings mensuel des projets d’investissements CAPEX MAINTIEN (CAPital EXpenditures) dépenses d’investissements réalisés pour le compte de l’État algérien.(projets de renouvellement des infrastructures).
  • Le rapprochement et le suivi des avancements de projets (introduit, engagé, réalise) par rapport au comptabiliser en collaboration avec la DI (Direction Investissement).
  • Le suivi des dépenses d’exploitation OPEX (OPérating EXpenditures) des directions opérationnelles.
  • La préparation des prévisions d’atterrissages de fin d’année (V3) et des budgets annuels en collaboration avec les directions opérationnelles ont les appuyant avec des outils de pilotage et des documents de synthèse .
  • La vérification des balances comptables et des cohérences analytiques par nature de flux sur le progiciel FRP SAGE 1000 et la participation aux travaux de CUT-OFF (clôtures).
  • L’établissement des provisions Projets (Capex Maintien) et de l’énergie réseau (industrielle).
  • L’élaboration de différents indicateurs technico-financiers en collaboration avec les directions opérationnelles.
  • La vérification des interfaces de la masse salariale sur SIRH sur SAGE 1000.
  • La vérification des interfaces et des ventilations analytiques des stocks de SAGE module D.A.L à SAGE module D.F.C.
  • L’analyse du TCR par destination et par indicateur(EBITDA.EBIT…..Résultat NET).
  • Le suivi du BFR (Besoin en Fonds de Roulement).
  
  Ayant comme mission aussi :
  
  • L’élaboration des kits (PowerPoint) de formation analytique destinée aux opérationnels par direction et par type d’activité, dans le but d’expliquer aux opérationnels le rôle de l’analytique et du contrôle de gestion ainsi leur rôle dans la circulation de l’information financière et analytique.
  • La présentation de la formation analytique et des exercices de compréhensions.
  Timing ; 01 journée (08 Hr) de présentation.
  • La participation a l’élaboration du CAHIEZ VERT un reporting établi sur des différents ratios et indicateurs technico-financiers qui permettent de mesurer la performance.
  • La participation au programme OPTI-DEP un projet qui a comme mission de rationalisé et d’optimiser les dépenses d’exploitation et les différents coûts de production et de distribution.

• SEAAL - Cadre comptable

  2005 - 2011 responsable de la comptabilité des abonnées de (03) trois agences commerciales au sein de la Société des Eaux et d’Assainissement D’Alger (S.E.A.AL) , SPA de droit privée dont les actionnaires sont des entités Publiques, l’Algérienne Des Eaux (A.D.E) et l’office national d’assainissement (O.N.A) et la gestion est confiée au groupe International (SUEZ ENVIRONNEMENT)
  
  Lieu : Unité de Distribution S.E.A.AL. (Bir Mourad Raïs) Alger.
  
  Ayant comme tâches principales ;
  
  - La vérification des bases de données commerciales sur le système OPEOR.
  - L’imputation des écritures comptables sur logiciel WIN Compta (BIG FINANCE).
  - L’analyse (lettrage) des comptes comptables.
  - La vérification des chiffres d’affaires et des créances comptables et commerciales.
  - Le suivi des comptes bancaires et postaux, soldes.., états de rapprochements…..
  - Le suivi des impayées et des dossiers de remboursements avec les juristes , les abonnées et les organismes financiers externes (banque, poste..).
  
  2008/2009 :Occupant le même poste de cadre comptable, responsable de La comptabilité de (04) quatre Agences commerciales.
  
  Lieu ; Direction Générale S.E.A.AL (KOUBA) Alger.
  
  Ayant toujours les mêmes taches mais cette fois-ci sur des nouveaux systèmes de gestion.
  
  - La vérification mensuelle des donnés commerciales sur le système de requête BUSINESS OBJECT (B.O).
  - La vérification des interfaces du système X7 sur FRP SAGE 1000.

Formations

• IFACI Institut Français De L'Audit Et Contrôle Interne

  Paris 2016 - 2016 Attestation de formation
  
  « Piloter et faire vivre un dispositif de maitrise des risques et de contrôle interne».
  Lieu : IFACI institut français d’audit et de contrôle interne. Paris
  Durée : (02) JOURS.
  

• Organisme Formateur : Suez Environnement (Cellule ERM WATER EUROPE) (Alger)

  Alger 2016 - 2016 formation interne SEAAL
  
  « ERM Entreprise Risk Management ».
  Lieu : SEAAL
  Durée : (02) JOURS.
  
  

• INISCOM Filiale Du Groupe INSIM / Ecole Supérieur De Gestion Paris (Alger)

  Alger 2013 - 2016 MBA / ESG Paris
  
  MBA Audit et Contrôle de Gestion,

• Faculté Des Sciences Économiques Et De Gestion - Université D’Alger (Alger)

  Alger 2001 - 2005 Sciences Financiéres
  
  Sciences de gestion Option: Sciences Financiéres

• LYCEE ABANE REMDANE (Alger)

  Alger 1998 - 2001 Sciences De Gestion

Réseau

• Arafat BENAMER

• Fateh DAOUD

• Fethi NEMIR

• Hocine KADI

• Kamel MOBILIS

• Mohamed FODIL

• Mohamed Lamine BECHAR

• Nadia BOURKAIB

• Rachid BOUAOUDA

• Souad ALLOUACHE