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Mélanie LEVIEUX

Caen

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Luc-sur-Mer ainsi que le résultat des européennes dans le Calvados.

En résumé

Mes compétences :
animer
Communiquer
Développement des RH
Formation
FORMER
Informer
Plan de formation
Recruter
Business Development
la Tribord expérience
Audit
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Project Management
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Entreprises

  • Mutualite Francaise Normande Ssam - Directrice centre de profit

    Caen 2014 - maintenant * Création d'une équipe de 47 salariés : Recrutement et formation du personnel aux compétences diverses / Organisation de l'ensemble des services / Ecriture et mise en place des protocoles / Gestion de la paie et des contrats de travail
    * Développement des partenariats dans le secteur de l'emploi : Pôle Emploi, Mission Locale, Mairie de Mondeville...
    * Membre de jury des étudiants en post-bac souhaitant intégrer l'Ecole de Management Normandie à Caen

  • MQS - Consultante en Management de la Qualité

    2012 - 2013 * Formatrice auprès de directeurs d'EHPAD et des équipes pour harmoniser et développer les bonnes pratiques professionnelles
    * Conseil pour la mise œuvre des politiques régionales et nationales dans les ESMS.

  • Korian - Directrice centre de profit

    Paris 2012 - 2014 * Accompagnement à la conduite du changement : Contexte de fusion entre deux entités
    * Gestion des Instances Représentatives du Personnel (IRP) / Réalisation des évaluations internes et externe
    * Membre de jury des étudiants souhaitant intégrer l'EM Normandie et participation au salon de l'emploi à L'EMN du Havre
    * Encadrement de stagiaires de L'EM Normandie Le Havre en contrôle de gestion (3 mois au sein de l'EHPAD)

  • Les Mâtines - Direction centre de profit

    2010 - 2012 • Gestion budgétaire et économique de l’EHPAD en lien avec la Direction Générale (Chiffre d’affaires de 2 754 220€), objectif variable en fonction du taux d’occupation. Résultats : taux d’occupation de 94% soit une progression de 5% par rapport à N-1.
    • Animation d’équipe de 40 salariés (36 ETP), 3 infirmiers, 13,5 aide soignants, 14 ASH, médecin coordinateur, ergothérapeute, psychologue, personnel administratif et de cuisine.
    • Gestion des Ressources Humaines, déploiement de la stratégie et politique RH : Recrutement du personnel, plan de formation, mobilité, détermination des compétences présentes et futures (GPEC) en lien avec les RH. Mise en place d’indicateurs humains (arrêt maladies, AT…) et élaboration d’actions concrètes lors de réunions d’information et suivi d’objectifs concrets.
    • Mise en œuvre du projet d’établissement : conduite du changement avec pour objectif la mise en place d’une nouvelle organisation interne dans le but d’améliorer la qualité de travail des soignants et des soins apportés aux résidents dans le respect de leurs habitudes de vie.
    • Négociations avec les partenaires externes (CG et ARS) pour le renouvellement de la convention tripartite. Résultats : moyens supplémentaires obtenus en 2011 : 3 ETP aide soignants et 1 ETP infirmier
    • Relation avec les aidants et les représentants légaux des résidents.
    • Développement des réseaux externes (écoles, bénévoles…)et collaboration avec les divers intervenants (médecin, pharmacie…)
    * Tutrice d'un étudiant en contrat de professionnalisation sur un poste d'aide médico-psychologique à l'IRTS

  • Maison Saint Cyr, rennes - Stage de direction

    2009 - 2010

  • Décathlon - Responsable d'équipe

    Villeneuve d'Ascq 2005 - 2009 • Manager une équipe de 8 personnes : recrutement, intégration, gestion budgétaire, animation quotidienne de l’équipe, formation, réalisation d’entretiens individuels, réunions d’informations lors des pics de commerce et suivi des projets professionnels afin de développer l’autonomie et les compétences de l’équipe. Résultats : une progression de chiffre d’affaires de +15% depuis le début de l’année sur le rayon textile.
    • Responsable de la formation, suivi et accompagnement du plan de formation de 75 collaborateurs, création d’un projet formation avec l’ensemble des moniteurs. Résultats : passage d’un taux de formation de 50% en 2008 à 90% en 2009.

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