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Marie DENIS

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis intéressées par des opportunités professionnelles en contrôle de gestion de projet de développement ou contrôle de gestion au sein d'une grande entreprise spécialisé dans les produits à haute contenu technologique (domaines tels énergie, métallurgie, défense, aérospatiale, appareils médicaux, automobile).

Je possède une expérience dans la finance, l’organisation transversale et l’amélioration de la performance à l'international. Dynamique, je suis dotée d'un fort esprit d'analyse et d'un excellent relationnel. La capacité d’apprendre vite et la rigueur étaient les qualités qui m’ont permis de réussir.


Trilingue Anglais-Français-Russe, Allemand (débutant)

Mes compétences :
Automobile
Reporting
Contrôle de gestion
Finance
Management de projet
Gestion de projet

Entreprises

  • Renault - Contrôle de gestion de projets

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Élaboration du reporting mensuel de la profitabilité des véhicules commercialisés à destination du top management :
    Etudes de rentabilités des projets véhicule dans des phases amont de développement
    Contrôle de gestion des projets Services de Mobilité Renault (ex. Twizy Way) :
    - création de modèles économiques pour les services Mobilités Renault (compte de résultat, tableau de trésorerie)
    - travail avec les représentants des différentes fonctions pour consolidés les éléments de coûts et des recettes basés sur les hypothèses communes
    - étude de rentabilité et identification de pistes d'amélioration des projets
    - suivi du budget du plateau projet

  • RENAULT - Responsable des prévisions de ventes pour l'Asie, l'Afrique et le Moyen Orient

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 - Prise en main de la fonction dans des délais courts sans recouvrement
    - Réalisation des prévisions pour l’ensemble de la zone pour les projets à venir (2011 et au-delà)
    - Présentation des résultats au management du haut niveau

  • OPI Conseil - Consultante (6 mois)

    2005 - 2005 •Réalisation du business plan à 3 ans pour une entreprise de distribution des moteurs électriques en difficulté, élaboration du modèle financier associé (pistes d’amélioration de l’efficacité opérationnelle, recommandation de changement du positionnement)
    •Elaboration du business plan à 5 ans pour créer une entreprise de distribution des livres russes, élaboration le modèle financier associé (étude du marché et de l'industrie, définition du busines model et de la structure opérationnelle)

  • Renault - Chef de Projet

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Mise en place d’un centre de développement commun Renault Nissan en Inde :
    - Recueil d’informations auprès des opérationnels et préparation des dossiers de décision pour la Direction Générale
    - Consolidation et suivi du planning du projet de la mise en place avec les représentants des différentes fonctions et ne collaboration avec Nissan
    - Contrôel de gestion du projet
    - Construction du compte de résultat et du tableau de la trésorerie du centre (en collaboration avec Nissan)
    - Etude de rentabilité
    => Centre mis en place dans les délais
    Audits internes Recherche et Développement
    - Support aux opérationnels pour la construction des plans d’action suite aux audits
    - Pilotage de la mise en oeuvre des plans d'action
    => Réduction des retards de 48% à moins de 10% en 1 an
    - Gestion d’autres projets d’organisation sur le périmètre R&D

  • Imagine Eyes - Consultante (4 mois, temps partiel)

    Talence 2004 - 2004 •Élaboration d'un business plan pour lever 5 millions d'euros du capital, élaboration le modèle financier associé (étude de l’industrie et des attentes client, définition de la structure opérationnelle)

  • Renault - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2003 Gestion des projets de développement des outils collaboratifs visant à améliorer l'efficacité:
    •Définition des besoins avec les clients internes
    •Gestion des relations avec les équipes techniques
    •Déploiement et conduite de changement qui a permis à faire accepter les solutions standard par des différentes fonctions de l'entreprise (économies de plus de 350K€/an)

  • GE Healthcare - Team leader

    2000 - 2001 •Gestion des projets multinationaux pour améliorer l'infrastructure de la zone Europe Moyen-Orient Afrique
    •Recrutement et management d’une équipe de 5 ingénieurs prestataires (livraison des projets dans les délais dans un environnement exigeant)
    •Gestion des relations avec les clients internes et les fournisseurs (amélioration du niveau de satisfaction)

  • Steria - Consultante

    Paris 1998 - 2000 Maitrise d'ouvrage sur les projets d'implementation des nouvelles technologies pour les opérateurs télécoms (France Telecom, SFR, SITA)

  • CNRS-Université Paris XI - Chercheuse

    1995 - 1998 Montage d’expériences avec les cristaux liquides et élaboration des modèles théoriques appropriés (11 présentations orales et 5 articles, dont 2 dans la revue la plus prestigieuse de la Physique Fondamentale, « Physical Review Letters »)

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