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SATIA CONSEIL
- Directeur général
2007 - maintenant
SATIA CONSEIL exerce son activité dans le domaine de la défiscalisation, plus particulièrement le montage d'opérations de financements industriels et sociaux aux Antilles, en Guyane et à La Réunion, selon les dispositions d’incitation fiscale des articles 199 undecies B, 199 undecies C et 217 undecies du Code Général des Impôts (CGI).
Les missions de SATIA CONSEIL couvrent les prestations suivantes :
• le montage du dossier de demande d’agrément fiscal préalable,
• le montage du dossier de financement avec les partenaires bancaires,
• la collecte des fonds auprès des investisseurs privés (essentiellement personnes physiques, accessoirement personnes morales),
• la gestion des sociétés d’investissements.
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Inter Invest
- DAF
Paris
2006 - 2007
Ma mission : organiser le déménagement des bureaux actuels, et des quelques 400 SNC gérées. « Industrialiser », sécuriser la gestion des nombreuses SNC.
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GIBOIRE
- SECRETAIRE GENERAL
2006 - 2002
Septembre 2002 à Mai 2006 : Groupe GIBOIRE Immobilier, 150 salariés, existant depuis 82 ans, spécialiste reconnu en administration de biens (5000 lots de gestion, 1800 locations par an), revente ancien (maison et appartement), vente en V.E .F.A des programmes issus de sa filiale de promotion immobilière (500 logements par an et 300 lots de lotissement), vente et location d’immobilier d’entreprise (bureaux, entrepôts) et de fonds de commerce.
Secrétaire Général, rattaché aux 3 PDG des différentes structures, dirigeant une équipe de 20 collaborateurs (12 gestionnaires ADB, 4 comptables promotion, 2 comptables cabinet, 1 contrôleur de gestion et 1 assistante (1 responsable des ressources humaines en cours de recrutement)).
Mes principales réalisations :
Fusion de 3 cabinets de transaction et gestion BVI/SALMON/LEVEQUE en 2002
Négociation et intégration d’un cabinet de transaction de fonds de commerce en septembre 2003
Fusion de 2 sociétés de promotion OCODIM/OCDL en 2003
Création d’une société GIBOIRE METROPOLES agence Est en 2004, d’une seconde agence Ouest en 2005.
Négociation et intégration de 2 agences Sud en 2006
Chef de projet de changement de l’outil d’administration de bien (budget 140 K€, 227 jours de formation, 35 utilisateurs.)
Mise en place de procédures de manière à fiabiliser la production de tableaux de bord, raccourcir les délais d‘établissement des comptes sociaux et liasses fiscales (nous avons gagné 2 mois passant d’arrêtés 15/4 au 15/2)
Chef de projet d’élaboration d’un site internet commercial www.giboire.com et d’un outil de transaction interne baptisé GIBTRANSAC pour la revente et GIBCOMMERCE pour le fonds de commerce et l’immobilier d’entreprise.
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CHAPLAIN
- DAF
Rennes
2000 - 2002
Avril 2000 à août 2002 : CHAPLAIN, Groupe Rennais de maintenance industrielle, 18 M€ de C.A. 170 salariés, 4 établissements sur la façade Atlantique.
Directeur administratif et financier, rattaché au PDG, avec les missions suivantes : comptables (supervision des pôles comptables 12 personnes), fiscales (supervision des déclarations), sociales (supervision de l’administration du personnel), trésorerie (optimisation de la trésorerie, relations avec les banques), budget (élaboration des budgets avec les directeurs de site), reporting, audit interne, informatique, juridique (liaison avec les avocats conseils).
Directeur de la carte KRANZLE : vente et réparation de nettoyeurs haute pression (3 commerciaux, 2 techniciens). Cette fonction de Directeur était concomitante à celle de DAF afin de cadrer un service.
La société ayant été vendue en octobre 2001, le repreneur souhaitait après une période d’apprentissage mettre en place ses propres équipes dirigeantes.
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MAITRE JACQUES
- DAF
Rennes
1997 - 2000
Novembre 1997 à février 2000 : Maître Jacques, société agroalimentaire rennaise, fabrication et vente, principalement en grande et moyenne surface, de produits de salaison, produits élaborés à base de viande de porc et gibier, 15 M€ de CA, 80 collaborateurs.
Directeur administratif et financier : responsable du service comptable de 6 personnes, élaboration des bilans de 2 sociétés, révision des comptes, analyse des postes, élaboration des rapports aux actionnaires, établissement et suivi des budgets des comptes d’exploitation mensuels, des outils de gestion : coûts de revient, prix de vente, tableaux de bord, analyse des écarts, etc....
En janvier 1998 j’annonçais au PDG que contrairement à ce qu’il pensait la société allait subir une perte de 2M€ sur l’exercice soit près de 3 M€ sur les 3 dernières années, et qu’il était préférable de déposer le bilan. Nous avons pu ensuite travailler sereinement au redressement de la société pour qu’elle soit revendue au tribunal de commerce en septembre 1999.
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PRICE WATER HOUSE
- AUDITEUR C.A.C
Neuilly-sur-Seine
1996 - 1997
Janvier 1996 à novembre 1997: auditeur Price Waterhouse Nantes puis Rennes, cabinet de commissariat aux comptes et expertise comptable.
- Contrôle des comptes sociaux dans le cadre de missions d'audit légal, auprès d’une clientèle diversifiée : coopératives agricoles, SSII, banques, BTP, automatismes industriels, concessions automobiles, sociétés d'HLM ...
