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Ghaouti B.

Neuilly-sur-Seine

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En résumé

Après des expériences réussies dans le milieu bancaire et le milieu industriel. J exerce aujourd hu, la fonction de responsable Lean au sein de la direction des Centres de Services Partagés (CSP) fonction finance chez Saint-Gobain.
Cette fonction me permet de travailler sur des grands projets internationaux ( optimisation de la fonction comptables, achat, mise en place de nouvelles interfaces métiers, mise en conformité en lien avec contrôle interne, definition de spécifications fonctionnelles, mise en place de solution BPM...)


Je dispose à ce jour de plus de 13 ans d expérience acquises dans le secteur de la banque, du conseil et de l'industrie.

Mes atouts :

- Ma rigueur
- Mon sens de l'analyse
- Mon respect des délais
- Ma maîtrise de l outil informatique afin d'automatiser au plus mon travail et faciliter mes analyses.
- Ma capacité à travailler dans un environnement multiculturel et stressant
- Mon sens de l écoute et du partage de connaissance
- Ma maîtrise des langues ( Anglais / Espagnol / Arabe )

Mon champs de compétences :

- Contrôle de gestion
- Système d information
- Management de projet
- Lean (amélioration continue)


Mon objectif à terme est de disposer de compétences métiers ( finance/ achat / vente), tout en développant de nouvelles compétences notamment sur les systèmes d information, afin de pouvoir utiliser les synergies offertes par l'outil informatique.

Mes compétences :
Gestion de projets
Analyse financière
Contrôle interne
Système d'informations
Contrôle de gestion
Achats
Conseil
Analyste Financier
International
Consultant
Finance
Contrôleur de gestion
5S
Lean management
Amélioration continue
Amélioration de la productivité
Analyser et améliorer les performances

Entreprises

  • Kurt salmon

    Neuilly-sur-Seine maintenant

  • Saint-Gobain - Responsable Lean et automatisation des processus

    Courbevoie 2014 - maintenant Au sein de la direction des Centres de Services Partagés fonction finance chez Saint-Gobain
    Ma fonction de responsable Lean consiste à:

    • Lancer des projets d’amélioration continue de la performance
    • Animer les comités de direction de projet
    • Former et sensibiliser la fonction finance aux méthodologies du lean management
    • Etre le médiateur entre les informaticiens et les financiers.
    • Mettre en place des outils de BPM (business process management)

    Résultats :
    • Pour 13 CSP dans le monde, Amélioration des processus comptabilité fournisseur et client, générant des gains de productivité et économies significatives.
    • Pour toute l’Europe, lancement d'un projet de dématérialisation des factures fournisseurs en format PDF et mise en place d'une piste d'audit fiable.
    • Pour l'ensemble du groupe Saint-Gobain, lancement d'un projet BPM

  • Saint-Gobain - Consultant senior ERP Finance

    Courbevoie 2010 - 2014 SENIOR CONSULTANT Système d’information Saint-Gobain (périmètre : 700 personnes
    à ce jour
    - Définition des spécifications fonctionnelles conformes aux flux métiers (Finance, Contrôle interne, achat, Vente)
    - Suivi total des projets (coûts développement, charge ETP, avancement, réalisation..)
    - Interface /intermédiaire entre l’éditeur de l’ERP Exact Globe et les utilisateurs finaux.
    Réalisations : Mise en place d’interface métiers, développement de matrice contrôle interne sur les achats, ventes, gestion des stocks, Finance au sein de l’ERP Exact Globe, participation à la migration de serveurs et montée de version de l’ERP.

  • Ineum Consulting - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2010 Mes fonctions de consultant senior m'ont permis de

    - Réaliser d’un diagnostic des processus en vue de leurs optimisations (achats, processus budgétaire, pilotage de la masse salariale, reporting)
    - Rédiger des livrables détaillées visant à décrire, les rôles des employés dans leurs nouvelles fonctions et nouvelles organisations
    - Définir et valider les périmètres de consolidation en vue de la réalisation du Reporting sous l'outil BO Finance.
    - Réaliser d’un support technique sur l’utilisation de l’outil BO Finance et Analytics.
    - Réaliser d’analyse des résultats par section analytique.
    - Assurer le suivi de projet (PMO)

    Principales Réalisations : Rédaction de livrables et d’étude de performances auprès de plusieurs clients grands compte (Saint-Gobain, Sogeres, Keolis, SNCF, Lagardère, AIFE)

  • SNCF - Responsable contrôleur de gestion

    2006 - 2008 - Préparation des budgets frais et moyens de structure
    - Reporting et analyse mensuelle des tableaux de bord budgétaires
    - Préparation et animation des revues de gestion avec les responsables d’unité
    - Rédaction des rapports d’analyse du compte de résultat
    - Analyse de la performance et de l’état d’avancement des investissements travaux
    - Animation d’une équipe constituée d’une assistante comptable, d’un acheteur
    - Analyse de la production
    - Alerter le directeur des dérives budgétaires ou en terme d’avancement de la production

    Réalisation : Standardiser le contrôle de gestion au sein de mon entité en créant des procédures et créant des nouveaux outils de gestion et de reporting

  • BMCI-BNPPARIBAS - Contrôleur de gestion

    2003 - 2005 Ma mission au sein de la direction Financière m'amena à :

    - Collaborer sous la responsabilité du responsable du contrôle de gestion au suivi de l'activité. Ainsi, j'avais à ma charge la rédaction du rapport de gestion et de rapport d'activité.

    - Intermédiaire de la banque auprès de l'agence de notation Fitch Rating, ma fonction était de superviser l'ensemble de l'information remises à l'agence de notation et de m'assurer de la fiabilité celles-ci.

    - Responsable de la rédaction et de la publication d'un rapport sur le système bancaire, j'ai pu analyser plusieurs indicateurs d'activité et établir un cartographie des forces et faiblesses de la banque par rapport à ses concurrents.

    - Collaborer à la mise en place d'un outil visant à améliorer la visibilité de l'activité et de faciliter la procédure budgétaire et l'analyse de la rentabilité.

Formations

  • Université Laval MBA Finance (Québec)

    Québec 2001 - 2002 Finance

Réseau

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