Farah CHRAÏBI BENNETOT

Management d’entités et d’équipes « Projets à engagements de résultats » avec mise en œuvre de référentiels de management de projets et normalisation des outils de production et de pilotage (portefeuille de projets, mise en place et/ou amélioration des processus, procédures, et modes opératoires nécessaires à la réalisation de l’activité Projets)

Accompagnement de Maroc Telecom pendant 3 ans lors de la mise en place de ses SI commerciaux Fixe et Internet (organisation métiers ; conduite du changement (formation, communication) ; gestion contractuelle de sous traitants (soumissionnement, contractualisation, intégration de projet (approbations livrables et recettes fonctionnelles) ; tableaux de bords)

Management et pilotage opérationnel de grands projets (Mise en place d’une Solution d’Administration des SI’s distribués pour l’Armée de Terre française ; Réalisation du Projet Equipement de la Bibliothèque nationale de France ; Infogérance du parc micro de Alcatel Câble)

Organisation et méthodes (Externalisation du Crédit à la Consommation de la SGMB ; Urbanisation des SI internes de Cegetel SI ; Processus et outils de pilotage Projets internes et commerciaux de Cegetel ; Méthodologie de Déploiement pour les Douanes françaises ; Organisation de la Sécurité des Jeux Olympiques d’Albertville ; Plan Stratégique et Bureautique de l’AFPA)

Définition d’une offre commerciale portant sur le « Management des projets au sein de l’Entreprise » ; offre basée sur la méthode PMI (du Project Management Institute) et supportée par l’outil de gestion de projet EPM (Entreprise Project Management) de Microsoft.

Mes compétences :
Avant vente
Conduite du changement
Engineering
Management
Management de projets
PMI
Portefeuille projets
Qualité
Réalisation
Stratégie
système qualité
Telecom
Vente