Une expérience de 18 ans dans le management de la performance fournisseurs, pratiquée dans 3 secteurs industriels différents.
Mes compétences :
Achats
LCC
Entreprises
Schneider-electric
Rueil Malmaisonmaintenant
Schneider-Toshiba Inverter Europe
maintenant
Schneider Electric
- Global Commodity Director - Purchasing - Passives&Opticals EE
Rueil Malmaison2013 - maintenant- lead de la stratégie d'achats des composants électroniques passifs et optiques du groupe pour les besoins de 60 usines dans le monde , 15 majeurs centres R&d.
- management direct de 4 Commodity Manager situés en Europe , aux USA et en Asie.
-management fonctionnel de 25 acheteurs opération
- support aux équipes achats dédiés pour les projets et l'innovation.
- management et organisation des négociations globales annuelles.
- Risk management, Sustainable development (iso 26000), audits , sourcing
- Lead de fournisseurs stratégiques pour le groupe.
Schneider Electric
- Commodity Manager EE passives Components Europe
Rueil Malmaison2011 - 2013- Lead de la stratégie Achats composants EE passifs pour les usines et centre R&D d'Europe .
- lead Buyer monde pour les optocoupleurs et LED.
- SUpplier Leader de 3 fournisseurs stratégiques du groupe.
- Direct report au Directeur De Marché Monde (Global Commodity Director).
- initiatives de simplification de la chaîne logistique.
SCHNEIDER TOSHIBA INVENTER EUROPE
- Directeur Achats
2008 - 2011- Membre du Comité des opérations de l'activité.
- Maitriser la performance des fournisseurs (coûts, délais, qualité)de l'entité sur un Chiffre d'affaire HA de 70 M€.
- Assurer le déploiement international (Asie) de nos achats en accord avec notre stratégie industrielle.
- Manager une équipe "Global Sourcing": Acheteurs familles, projets, hors-production + Ingénieurs Assurance Qualité Fournisseurs + Logistique.
- Contribuer à l'atteinte des objectifs locaux et globaux par un management transverse des organisations matricielles de la Business Unit.
SCHNEIDER TOSHIBA INVENTER EUROPE
- Responsable Achats Projets
2007 - 2008- Responsable Achats d'un projet de renouvellement de gamme de 80 M$: Co-développement sur Japon + France, Fabrication en Indonésie
- Assurer l'application de la politique HA dés la phase de conception.
- Management fonctionnel d'Acheteurs projets sur 4 sites à l'international(Japon, Indonésie, chine, France)
- Etre garant de l'atteinte des coûts objectifs des nouveaux produits sur la part matière.
- Sourcer, qualifier puis développer des fournisseurs en Asie pour besoins locaux et mondiaux.
2002 - 2006- Participer à la définition d'une politique Achats pour le marché de la Plasturgie sur un plan Européen.
- Sourcing/développement et transferts d'activité vers de nouveaux fournisseurs en pays « Low Cost » (East Europe)
- Négocier des marchés annuels en accord avec un objectif de 6% de gain/an sur un CA de 18M€.
- Piloter 6 fournisseurs majeurs du groupe pour les besoins de 34 usines.
Responsable Achats Usine Schneider Electric Poitiers (86)
- Mise en place et responsabilité du budget achats du site (CA HA : 30 M€)
- Etre garant de l’application de la politique Achats au sein de l’unité
- Garantir l’objectif de gain annuel de l’usine (6% / an)
- Management fonctionnel des acheteurs du groupe pour les besoins de l'usine.
2000 - 2002- Définir la politique Achats du site sur un portefeuille donné (OEM électro-mécanique)de 20 M€
- Réaliser 8% de gain prix pièce par an par négociation ou analyse de la valeur
- Manager en transverse: 1 ingénieur qualité fournisseur et 1 technicien logistique
- Réaliser des achats d’affaires avec le marketing opérationnel, la R&D
1998 - 2000- Manager une équipe de deux techniciens + une assistante
- Etre garant de la démarche AQF/AQP chez les fournisseurs
- Piloter des transferts d’activité fournisseurs : USA+Canada vers Thaillande + Chine
- Mettre en place une politique/outils d’évaluation du panel fournisseurs avec les département Achats
- Auditer les processus de fabrication chez les fournisseurs
RHONE POULENC RORER (Usine du Trait, 76)
- Technicien Qualité
1994 - 1996- Mettre en place la politique AQF du site avec Achats + Qualité + Logistique sous le management du Responsable Qualité du site
- Definir avec les acteurs internes les KPI de suivi fournisseurs
- Creer des cahiers des charges fonctionnels pour les composants secondaires
- Planifier et réaliser les audits fournisseurs des fournisseurs de composants primaires et secondaires.