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Abdelouahab MEGDOUD

ALGIERS

En résumé

Formé à l'école des Ingénieurs (ex INIL) et riche des compétences développées depuis mon insertion dans la vie active, depuis plus de quinze ans.
j'ai eu l'opportunité d'élargir mon domaine de compétences au fur et à mesure des missions et des responsabilités qui m'ont été confiées en termes de définition et de mise en œuvre de la Gestion du Personnel ( GPPEC, la Gestion des salaires , la relation avec les Partenaires Sociaux , le coaching / l’accompagnement des Managers et les traitements disciplinaires,... ), le Pilotage de la Production ( Définition et réalisation des KPI, déploiement des outils de management, animation des points 5’ au quotidien,…) et le pilotage de la Supply Chain ( Management de la performance en terme de réduction du leadtime et des coûts ,le respect de la réglementation,... ),je désire postuler aux postes de , Directeur Général,Directeur d'Usine et / ou Operational Manager. Ma perspective de carrière est de progresser au sein d’une entreprise dynamique dans laquelle je pourrais relever de nouveaux défis et mettre en pratique mon expertise.

Étant une personne autonome, dynamique, ayant un bon esprit d’équipe et une facilité de communication, je m’adapte à toutes les situations. Persévérance et attitude positive constituent mes grandes forces. J’estime que ce sont là des qualités qui sauront être profitables à l’exécution de mes tâches.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Management
Supply Chain
Sage

Entreprises

  • Danone Djurdjura Algerie - Directeur Site

    2017 - maintenant Garantir la rentabilité du site en terme de ( Sécurité, Qualité , Délai et coût ) a travers le management de la performance , Assurer la représentativité de l'Entreprise auprès des autorités et de l'Administration.
  • SPA Hamoud Boualem - Directeur Unité

    2016 - 2017 Garantir la rentabilité de l'unité en manageant la performance ( Sécurité, Qualité, Délai et coût ) dans le respect de la réglementation et des exigences du secteur.
  • SIKA EL DJAZAIR - Operational Manager - SIKA

    2014 - 2015 * Piloter le processus production et Supply Chain. ;
    * Mise à jour des états de mesure des objectifs qualité. ;
    * Assurer la gestion des stocks. ;
    * Assurer la planification de la production et des importations en conformité avec les
    prévisions commerciales.
    * Gérer la ressource humaine de la Direction Opérationnelle ;
    * Gérer la ressource matérielle de l'usine (mise à disposition des équipements nécessaires à la
    production, planification de l'entretien des machines).
    * Calcul des prix de revient des produits fabriqués ;
    * Assurer les reportings mensuels et trimestriels au Groupe ;
    * La mise à disposition (CT et MT) de produits conformes aux prévisions commerciales et
    dans le respect de la performance économique et en conformité avec les exigences du client
    * L'amélioration continue de la performance de l' activité. ;
    * Garantir la capacité de réaction de l'activité aux crises (flexibilité). ;
    * Définir en fonction des benchmarks, le cadrage des cibles, des axes de progrès et la
    performance attendue sur les indicateurs clés ( NWC,....).
    * Piloter les plans d'action, les projets correspondants et les moyens
    * Manager et animer l'équipe de Direction opérationnelle dans un souci de cohérence d'action.
    * Anticiper les évolutions procédées, industrialisation pour effectuer les choix industriels et
    garantir la capabilité du procédé
    * Faire progresser les personnes de l'activité .Faire progresser la qualité managériale par la
    formation et le développement des personnes. S'assurer de la pérennité des compétences.
    * Animer le progrès et orienter l'Activité vers le client (satisfaction client au travers des
    réclamations/retours)
  • Michelin Algerie - Supply chain Manager

    FERRAND 2013 - 2014 * Fixer les objectifs annuels des équipes du service Supply Chain en cohérence avec les plans
    annuels d'activité et de progrès de l'Entreprise.
    * Valider les objectifs annuels des équipes N-2 du service Supply Chain.
    * Valider les plans individuels de formation des équipes du service Supply Chain.
    * Consolider le plan annuel de formation global des équipes du service Supply Chain.
    * Manager la performance des équipes Supply Chain,permettant d'atteindre les objectifs
    définis :
    * 0,00 DZD surcoût du aux surestaries. ;
    * Respecter le Leadtime import (accostage * Réception magasin) < 20j. ;
    * Respecter le budget annuel (Frais d'exploitations). ;
    * Aucun écart sur les délais de distributions sur tout le territoire algérien dans le
    respect du CUTOFF.
    * Aucun contentieux dû aux écarts par rapport aux procédures réglementaires
    (Commerce, Douanes, les Fraudes ....).
  • MICHELIN - Directeur d'unité de Fabrication

    FERRAND 2012 - 2013 Fixer les objectifs annuels des équipes de l’Unité en cohérence avec les plans annuels d’activité et de progrès de l’Entreprise.
     Valider les objectifs annuels des équipes N-2 de l’Unité.
     Valider les plans individuels de formation des équipes de l’Unité.
     Consolider le plan annuel de formation global des équipes de l’Unité.
     Manager la performance des équipes de l’Unité au quotidien en mode pilotage SMQDC :
     Animation au quotidien de la cellule de pilotage (appréciation des résultats, analyse des écarts et validation des plans d’actions).
     Assurer le déploiement de la démarche MQP selon les règles Groupe : (Tournée terrain / Tableau H/H, Point briefing 5’/ Tableau 6F, Réunion périodique de progrès / Tableau Plat).
     Assurer la remontée des reportings d’activité.
     Valider les idées progrès et mettre en œuvre les moyens de leurs concrétisations.
     Valider le budget prévisionnel d’exploitation et assurer son suivi ( Frais de maintenance, Consommables et autres).
     Valider la charge prévisionnelle d’activité de l’Unité.
     Valider le plan prévisionnel des effectifs de l’Unité (Nombre, Type, Métier en termes de travaillant, nécessaire et a pourvoir).
     Valider et mettre en œuvre les actions de progrès productivité.
     Valider les appréciations individuelles de performances annuelles.
     En concertation avec le service du Personnel, valider les orientations d’évolutions en fonction des niveaux de performances et des potentiels (Développement des Personnes).
     Assurer le respect des règles de l’Entreprise en termes de reconnaissances et de sanctions au sein de l’unité.
  • MICHELIN - Responsable Personnel Agent

    FERRAND 2007 - 2012 Garantir la conformité des composants des salaires avec la réglementation et le règlement de l’Entreprise (SNMG, Primes,….).
     Garantir la conformité des conditions de travail (Durée de travail, Médecine du travail, …). et contribuer à créer les conditions favorables à l’engagement des personnes.
     Garantir la mise à jour des registres légaux (Paie, Effectifs, congés, Accidents, Hygiène et sécurité,…).
     Garantir le suivi des contrats de travail (Dates de fins CDD et période d’essais pour les CDI).
     Piloter le budget annuel de gestion (Révisions des salaires + le cours d’année).
     Valider les demandes de prêts dans le respect des règles de l’Entreprise et le budget annuel.
     Valider les demandes d’avances sur salaires dans le respect des règles de l’Entreprise.
     Piloter les collèges d’appréciations annuels dans le respect des règles de gestion Groupe.
     Garantir que chaque personne bénéficie d’une gestion de carrière personnalisée.
     Garantir la cohérence et l’équité des rémunérations.
     Faciliter et veiller à la bonne application des référentiels SP Pays et groupe.
     Conseiller et soutenir les managers dans le cadre de leur gestion.
     Pourvoir les postes, en cherchant la meilleure adéquation entre les compétences, les aspirations de la personne et les besoins de l’entreprise en se basant sur le processus GPPEC.
     Valider les objectifs annuels établis par les managers.
     Piloter les commissions de Gestion.
     Valider les actions de reconnaissances.
     Valider les mutations.
     Assurer le traitement des cas de restrictions médicales dans le respect des orientations de la médecine du travail et les besoins de l’Entreprise.
     Assurer les traitements disciplinaires conformément au Règlement Intérieur de l’Entreprise.
     Présider les commissions disciplinaires.
     Assurer la coordination avec les partenaires sociaux.
     Assurer la représentation de l’Entreprise au niveau de l’Inspection du travail en cas de contentieux.
     Assurer l’élaboration du protocole d’accord en cas d’une conciliation.
     Assurer la mise à disposition de tout le dossier contentieux en cas de transfert de ce dernier au tribunal des affaires sociales.
  • Michelin Algerie - Responsable des Magasins Produits finis

    FERRAND 2005 - 2007  Fixer les objectifs annuels des équipes magasins en cohérence avec le plan annuel et le plan de progrès de l’Entreprise.
     Valider les objectifs annuels des équipes N-2.
     Valider les plans individuels de formation des équipes.
     Consolider le plan annuel de formation global des équipes.
     Manager la performance des équipes magasin au quotidien en mode pilotage SMQDC.
     Valider et suivre les plans d’Actions en cas de dérive.
     Assurer la remontée des reportings d’activité.
     Assurer le coaching et l’accompagnement des équipes.
     Valider les idées progrès et mettre en œuvre les moyens de leurs concrétisations.
     Valider le plan prévisionnel des effectifs des magasins.
     Valider les appréciations individuelles de performances annuelles.
     En concertation avec le service du Personnel, valider les orientations d’évolutions en fonction des niveaux de performances et des potentiels.
  • Entreprise Nationale des Emballages Metalliques - Chef de service Approvisionnement

    2000 - 2005  Assurer la mise à disposition (CT et MT) des matières premières et semis finies afin de permettre la disponibilité des produits finis conformes aux engagements de l’unité.
     Garantir l’intégrité des stocks.
     Assurer une rigueur de suivis périodique entre les stocks physiques et les écritures comptable et expliquer les écarts éventuels.
     Piloter les inventaires mensuels et annuels.
     Garantir le bon fonctionnement du flux (Magasins / Ateliers).
     Assurer l’évaluation des besoins annuels prévisionnels.
     Assurer le suivi des stocks (Mini / Sécurité).
  • Entreprise Nationale des Emballages Metalliques - Responsable des ateliers

    1999 - 2000  La mise à disposition des produits dans le respect des engagements de l’unité en termes de délais.
     Garantir la qualité des produits conformément aux exigences du garant Qualité.
     Garantir le respect des règles de sécurité par le personnel des ateliers.
     Garantir le respect des plannings préventifs des machines.
     Garantir le respect des ordonnancements prévus par le service planning.

Formations

  • Ecole Des Métiers - Michelin France (Clermont Ferrand - Bourges.)

    Clermont Ferrand - Bourges. 2012 - 2012 Attestation de stage

    Formation théorique sur les principes du management au sein de l’école des métiers
    MICHELIN sise à Clermont Ferrand – France : (L’exigence en mode pilotage SMQDC – La
    motivation – La communication ….).
    Formation pratique (par coaching) sur les différentes facettes du métier et sur les différentes
    usines Michelin(Cataroux–Bourges) : Fonctionnement des Organisations
  • Ecole Des Métiers - Michelin France (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2007 - 2007 Attestation de stage

    Formation théorique sous forme modulaire au sein du centre de formation du groupe
    Michelin sis à Clermont Ferrand _ France,ayant trait à la gestion du personnel agent et
    Collaborateur : (La gestion des rémunérations, Gestion de carrière sur la base du potentiel
    , Conduite d’entretiens d’embauches …).
  • Magasin Général Michelin . (Bordeaux)

    Bordeaux 2006 - 2006 Attestation de stage

    Formation pratique sur la gestion d’un magasin général _ MICHELIN Bordeaux _ France :
    (Intégrité des stocks – processus de validation des commandes avec le customerservice/
    CUTOFF – Management des équipes magasin en pilotage SMQDC - Gestion des
    Prestataires ...).
  • Institut Nationale Des Industries Légères (Boumerdes)

    Boumerdes 1989 - 1995 Ingénieur d'état

    Élaboration et déploiement d'un plan de maintenance, garantissant la performance des Equipements industriels en cohérence avec les objectifs du plan d’activité.

Réseau

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