Pierrick Poussard
Directeur Financier, Groupe Castel Algérie (BGI)
Devise (s) : "La confiance n'exclut pas le contrôle" et "La main tendue doit d'abord donner avant de recevoir"
Force de proposition auprès des opérationnels,loyal et Pragmatique, proche de la base, à la recherche permanente de la transparence dans l'information à remonter au niveau supérieur, et enfin soucieux de l'exemple donné,j'ai pu développer les compétences suivantes après une vingtaine d'années de contrôle dans divers secteurs d'activités et zones réputées difficiles :
Contrôle financier d’unités de différentes tailles sur l'international ;
Contrôle de gestion industriel (analyse process, calcul de coût);
Production et maintenance;
Logistique (achats, transport, transit) ;
Restructuration d’unités (financier, opérationnel, BBZ) ;
Anglais professionnel.
Toujours très attentif aux évolutions du marché dans le domaine du Contrôle financier ou d'éventuelles responsabilités opérationnelles sur l'international.
Tél (mobile) : +213 (0) 770 26 31 43 ou (0) 555 03 88 10
53 contactsDébut de la mission : Octobre 2010
Objectif : mise en place du contrôle financier du Pays comprenant 5 sociétés distinctes réparties sur le territoire + Assistance opérationnelle auprès de la Direction Générale Pays. Création de poste.
5 sociétés-1200 personnes-CA 2011 :183 M.euros
2008 - 2010Direction d’Exploitation avec la charge de la Direction financière (Création de poste), pour deux sociétés de production et de distribution de Boissons gazeuses alcoolisées et non alcoolisées opérant sur le même site. 60 millions d’euros de Chiffre d’affaires global en 2009, 1.5 millions d’euros de résultat net. Effectif moyen de 460 permanents dont 4 expatriés et 10 cadres locaux. Equipe de Comptabilité-Informatique-Juridique de 14 personnes dont 3 cadres locaux. Membre permanent du Comité de direction Pays. Basé en Algérie (Oran).
Mission confiée : Reprise en main d’un site en forte difficulté au niveau de son fonctionnement et de sa gestion courante. Remonter une équipe en s’appuyant sur des ressources locales durables. Mise en place d’un contrôle de Gestion par domaines d’activités (Production, Approvisionnements, Logistique, Services Généraux, Ressources humaines). Réorganisation du service comptabilité pour une meilleure fiabilité de l’information produite à destination du Contrôle Financier du Groupe. Relations rapprochées avec les administrations locales.
Résultats : Accroissement du volume de production de +20% en 2009 par rapport à 2008. Mise en place
d’un Comité de Gestion mensuel avec une équipe rénovée. Optimisation de la gestion de trésorerie et levée de 8 millions d’euros de facilités de caisse auprès des banques locales. Réduction du délai de reporting mensuel de 5 jours. Clarification des comptes des deux sociétés (stocks « dormants », situations intra-Groupe, créances douteuses..).
2006 - 2008Direction administrative et financière de deux sociétés de production et de distribution de Boissons gazeuses alcoolisées et non alcoolisées opérant sur deux sites distincts. 95 millions d’euros de Chiffre d’affaires consolidé en 2008 pour 1.2 millions d’hectolitres distribués, 10 millions d’euros de résultat net. Effectif moyen de 750 personnes. Equipe de gestion : 18 personnes dont 2 cadres locaux. Membre du Comité de direction.
Basé au Burkina Faso (Ouagadougou).
Principales réalisations : Formalisation du cycle budgétaire et du contrôle budgétaire, actualisation des procédures comptables et administratives, Déploiement du contrôle et de l’audit interne, regroupement de la comptabilité des deux sociétés sur un seul site.
2002 - 2006Première entreprise de la division Emballage du Groupe IPS (WA) spécialisée dans la fabrication d’emballage de transport (sacs en toile de jute et synthétique et Packaging), cotée à la Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM). 45 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2005, 6.4 million d’euros de résultat avant impôts, 1800 personnes dans deux unités de production sur Abidjan. 7 filiales opérationnelles dont 6 dans la sous-région (Mali, Burkina Faso, Sénégal, Côte d’Ivoire, France). Equipe de gestion : 20 personnes dont cinq cadres locaux. Membre permanent du Comité de direction.
Prise de fonction dans un environnement difficile (pays en situation de guerre civile)
Basé en Côte d’Ivoire (Abidjan).
Principales réalisations : participation à la fermeture pour raison économique de la filiale française en 2006, mise en place d’un calcul de coût et de contribution par produit, négociation et obtention d’un billet de trésorerie moyen terme de 3 millions d’euros en 2003, levée de deux emprunts à moyen terme en 2005 pour un montant de 15 millions d’euros.
Réalisation d’études ou d’interventions spécifiques sur des filiales en difficulté avec un mandat de contrôle financier externe permanent sur celles-ci.
1989 - 2002Plusieurs postes dans le Contrôle de gestion industriel et financier dont 8 années d’expatriation principalement au Gabon et en Angleterre.
2000-2002 : Contrôleur Financier Régional (Europe-Afrique-Moyen Orient)
Périmètre : 20 sites- 515 personnes – CA : 90 M€
1999-2000 : Contrôleur Financier Division centres dédiés (Afrique. Moyen Orient)
Périmètre : 10 sites- 220 personnes – CA : 50 M€
1996-1998 : Contrôleur de Gestion site (Massy Palaiseau)
200 personnes – CA : 20 M€
1991-1994 : Contrôleur Pays (basé au Gabon)
Périmètre : 4 missions sismiques – 350 personnes – CA : 20 M€
1989-1990 : Contrôleur de Gestion Logistique (basé au Gabon)
Budget moyen : 10 M€ - Equipe : 13 personnes.
