Mes compétences :
Program Management
Project Management
Conduite du changement
Gestion de projet
Conseil en management
Stratégie commerciale
Business strategy
Négociations
Microsoft Excel
Entreprises
The Linde Group
- Responsable PMO
Saint-Priest2019 - maintenant- Responsible for the delivery of projects & implementation of the new CAPEX Algeria gas project;
- Lead the GAP (growth and performance) “the official tool used by Linde PLC” to report all projects delivering sustainable cost savings;
- Coordinate the preparation of collaborative conservation project plans, contracts, reporting and provide support with their on-going implementation and management;
- Coordinate implementation of project activities with business partners;
- Facilitate the development and application of best practice standards around project management and assist business partners by providing technical advice to operations.
Mercedes Benz
- Responsable Département Programmes Stratégiques & Projets
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX2017 - 2019- Deliver successful cost saving/revenue & cash generating programs/projects;
- Lead and manage projects teams to manage the scope/time/costs of projects;
- Ensure timely and successful projects execution.
AL2Management
- Consultant en Management de Projets
2013 - 2017PROJETS / ATTRIBUTIONS SPÉCIFIQUES AU POSTE
Réalisation des 49 zones industrielles sur 39 wilayas : Assistance à la MOA
- De juin 2016 à décembre 2017 :
- Poste de mission : Manager affecté à la DG et la Division Technique de l’ANIREF
• Management général du programme des 49 ZI ANIREF
• Pilotage PMO et du Pôle Conduite et gestion des projets au niveau des Directions Régionales
Construction d'un ensemble immobilier de 606 logements promotionnels
- De novembre 2015 à aout 2016 (Phases de : cadrage, mobilisation et infrastructures) :
- Poste de mission: Manager de projet affecté à la DG, la DP MEDITBAT Annaba
• Gestion et sécurisation : Etudes, CPT et marchés MOE-Entreprise-SST
• Monitoring : Conception d’outils de pilotage et Mise en Œuvre
• Rapports techniques et notes : d’analyse et de synthèse / Revues hebdo-mensuelles
Management et conduite du changement: MI 7 (Manufacturing Improvment)
- De mars 2015 à mai 2016 :
- Poste de mission : Consultant Sénior au niveau de la DG, direction des projets et sur les 03 usines de Lafarge Ciment (Hammam Dalaa M'sila - Oggaz Sig - Meftah Blida)
• Management de la performance et la gestion de la maintenance préventive / prédictive
• Installer le processus d’amélioration continue dans les activités quotidiennes grâce à Mi7 (Maximo et JDE) et Formalisation de l'ensemble des processus par département/service
• Process cycle: Kick-off / Pilotage - Assessment - Alignement - Déploiement SI - Stabilisation
Management et conduite du changement: Projet POM 2.0 (Plant Operating Model)
- De avril 2014 à février 2015 :
- Poste de mission: Consultant / Auditeur au niveau de la DG, direction des projets et sur les 03 usines de Lafarge Ciment (Hammam Dalaa M'sila - Oggaz Sig - Meftah Blida)
• Renforcer les capacités des manageurs (appui-conseil, coaching et audit)
• Optimiser la performance des usines
• Process cycle: Kick-off - Day to day - Weekly - Monthly - Annually - Competences